2024年3月13日上午，景陶集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邢浩主持召開(kāi)生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)，景陶集團(tuán)黨委委員、工會(huì)主席鄧必春，紅葉公司一廠、三廠、窯具廠，金品陶公司、研究所，生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

新的一年，面對(duì)嚴(yán)峻外部形勢(shì)和巨大降本壓力，景陶集團(tuán)瞄準(zhǔn)靶心，仔細(xì)分析研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，剖析存在的問(wèn)題和短板，統(tǒng)籌策劃做好今年生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作。

邢浩指出：

一、全體職工在思想上要再重視、準(zhǔn)備再充分、自我再加壓，堅(jiān)持“工序服從原則”，落實(shí)管控流程。助推全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高效順暢，力爭(zhēng)新的一年全工序、全指標(biāo)打贏翻身仗。

二、要強(qiáng)化庫(kù)房管理工作。對(duì)照當(dāng)前公司生產(chǎn)目標(biāo)要求，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)做好庫(kù)存補(bǔ)充工作。完善庫(kù)房出入管理制度，深化保管責(zé)任體系，同時(shí)做好產(chǎn)品的分級(jí)工作。

三、要聚焦重點(diǎn)，加大降本工作力度。要求各工序嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)工序進(jìn)行生產(chǎn)，降低損耗成本提高成品合格率。優(yōu)化工作班組效率，合理調(diào)整人員配比，建立組織績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效相輔相成評(píng)價(jià)體系等手段與方式，激勵(lì)全廠上下奮勇?tīng)?zhēng)先，創(chuàng)造效益，爭(zhēng)取更大貢獻(xiàn)。

四、要堅(jiān)持工序服從原則。不斷強(qiáng)化生產(chǎn)工序的規(guī)范性，提升產(chǎn)品合格率，突出“質(zhì)量不合格退回上一工序”的評(píng)審工作管理方式，杜絕一切不合格品流入市場(chǎng)。產(chǎn)品漏檢率問(wèn)題各分廠各子公司要加大管控力度，不能僅依靠集團(tuán)抽檢來(lái)把控質(zhì)量這一生命線。

五、要做好分廠搬遷工作。合理調(diào)整搬遷導(dǎo)致的生產(chǎn)事宜及后續(xù)投產(chǎn)工作，并根據(jù)當(dāng)前情況調(diào)整生產(chǎn)方案，豐富產(chǎn)品庫(kù)存等相關(guān)事宜。

（雷志翔 文/圖）